Les 4 prochaines années marquent un tournant majeur pour la gestion des copropriétés. Entre la généralisation du fonds travaux, le renforcement des contrôles, l’urgence énergétique et le durcissement des obligations de rénovation, le temps de la gestion « au fil de l’eau » est définitivement révolu.
Dès 2025, toutes les copropriétés de plus de dix ans sont tenues de constituer un fonds travaux obligatoire. Cette obligation est impérative et ne peut plus être contournée par un vote d’assemblée générale. La cotisation minimale est fixée à 5 % du budget prévisionnel annuel, sauf adoption d’un plan pluriannuel de travaux (PPT), auquel cas la contribution est ajustée en fonction des travaux programmés. Cette étape marque l’entrée officielle de la copropriété dans une logique de prévoyance financière.
En 2026, les premières sanctions deviennent une réalité. Les contrôles sur la conformité du fonds travaux et sur l’existence ou la cohérence des plans pluriannuels vont s’intensifier. Les copropriétés ayant retardé la mise en conformité s’exposeront à des blocages opérationnels, à des contentieux et à une responsabilité accrue du syndic pour défaut d’anticipation.
L’année 2028 constitue l’échéance énergétique critique. Les interdictions de mise en location des logements classés G, puis F, auront un impact direct sur la valeur des lots et sur les équilibres financiers des copropriétés. Les syndics devront alors gérer des situations tendues avec les copropriétaires bailleurs, confrontés à une perte de revenus locatifs. Les travaux d’isolation, de chauffage et de ventilation deviennent incontournables, d’autant plus qu’ils sont fortement soutenus par les aides publiques comme MaPrimeRénov’ et l’Éco-PTZ.
Enfin, à l’horizon 2030, le cadre réglementaire se durcit encore. La rénovation énergétique devient une obligation généralisée, avec des conséquences directes sur la valeur patrimoniale des immeubles et la sécurité juridique des syndicats de copropriétaires. À ce stade, seules les copropriétés ayant planifié, budgétisé et financé leurs travaux disposeront encore de marges de manœuvre.
Dans ce contexte, le rôle du syndic évolue profondément. Il ne s’agit plus seulement d’exécuter des décisions, mais de piloter une stratégie à long terme, intégrant réglementation, finances et accompagnement pédagogique des copropriétaires.
